No Post anterior, tentei evidenciar o quanto de você a sua empresa poderá e deverá ter.
Os melhores meios para isso deverão ser os resultados.
Ao lado de profissionais competentes e sobretudo, sinceros, a gestão de seus negócios deverá ser realista e pautada em resultados mensuráveis.
Não se esqueça que empresas são o agrupamento de pessoas, algumas mais, outras menos competentes, assim, os resultados que oferece são diretamente relacionados a este agrupamento.
Se você chegou a conclusão que irá construir o seu negócio, está certo que o fará com competência e que o mercado o recepcionará favoravelmente, vá em frente, mas tome alguns cuidados.
Além do que já disse acima, ou seja, construir tudo com profissionais adequados, você deverá pensar em como a empresa se sustentará.
Se você tiver capital suficiente, fará da execução algo mais imediato e tranquilo, caso necessite ir buscar capital no mercado, deverá pensar:
Quem está investindo em seu negócio?
Em quais empresas já investiu?
Por quê se interessa pela sua?
Ao investir, o que espera em troca e como lidará com seus gestores e resultados?
Com essas questões respondidas (eu diria que são apenas as preliminares), você já terá uma base mais consciente do porquê abrir as portas de seu negócio para sócios.
Algumas pessoas têm grandes dificuldades em analisar os possíveis aspectos negativos, acreditando que as energias negativas são atraídas com o simples pensamento e, dessa forma, pensam apenas no melhor e são sempre muito otimista… você é assim?
Saiba que os investidores não são.
Quando investem, pensam em todas as variáveis e elaboram como e quando terão o retorno de seus capitais.
Buscam lucro mas consideram o prejuízo e, caso ocorra, que medidas você tomará?
Está pronto para lidar com o imponderável e executar manobras que mudarão o caminho trilhado a fim de salvar o negócio?
Terá o sangue frio necessário caso precise de tais artifícios?
Imagine que você irá construir um grande e promissor negócio…. mas, caso o mercado mostre alguma barreira não pensada e tudo se desvie, oferecendo prejuízo e enormes transtornos, tem algum Plano B na manga? E Planos C, D, E….?
Administre sua empresa e crie o seu negócio acreditando que fará o melhor e terá os melhores resultados mas não se engane. Tente, continuamente melhorar sua administração e saiba que imprevistos acontencem e os que sabem lidar melhor com eles têm mais e melhores chances de sobrevivência.
No próximo e último Post sobre essa série, irei escrever sobre a construção de um plano de negócio e os cuidados que deverão ser tomados ao apresentá-lo aos investidores.
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