Com este Post, termino a seqüência que escrevi sobre como por a sua ideia em prática.
Espero que por aqui você já tenha feito suas considerações e re-pensado sobre a sua ideia e, por fim, respondido, você mesmo, sobre o porquê construir uma empresa.
Vou terminar abordando como organizá-la e, por fim, apresentá-la aos investidores de forma coerente.
Antes, lembre-se, o Banein é uma plataforma que tem exatamente este intuito, então leia nossos outros posts e aguarde as novidades que estão por vir já que, em breve, você terá aqui a oportunidade de por em prática, com os devidos apoios, tudo o que orientamos.
Organizar a Ideia
Aqui, vou te repassar as orientações que o Insper dá para que seus alunos formatem um projeto, então, ao apresentar um projeto, pense em:
· Descrição da empresa
· Descrição dos produtos ou serviços
· Estratégia
· Plano de Marketing
· Plano Operacional
· Estrutura organizacional
· Estrutura de capital
· Plano financeiro
· Análise do investimento
Ainda, segundo as orientações do Insper, uma boa idéia reúne os seguintes elementos (não necessariamente todos, mas quanto mais, melhor a idéia).
É factível - Não adianta falar que vai criar uma empresa de turismo para outros planetas, por exemplo. Temos que acreditar que a idéia pode efetivamente sair do papel e se tornar realidade.
Resolve um problema real – Toda idéia visa atender algum tipo de necessidade de alguém que esteja disposto a pagar por esta solução. Isso é importante, pois nem toda idéia se converte em bons negócios.
É relevante – Não vale montar um carrinho de cachorro-quente na porta da faculdade. Negócios pequenos demais não precisam de planos de negócios. Pense em alguma coisa com porte de, pelo menos, R$ 50 mil de investimento.
É inovadora – Boas idéias trazem uma proposta de valor diferente do que existe. Quebra paradigmas, desafia pressupostos, rompe com padrões impostos.
Aproveita uma oportunidade – O momento deve ser adequado para a idéia. Se for algo que só fará sentido daqui a 10 anos, não é uma boa idéia.
É simples – A melhores idéias são aquelas que olhamos e pensamos: “Puxa, porque não tive esta idéia antes?”
É completa – A idéia deve ter algum grau de desenvolvimento. Deve ser pensada como negócio e não somente como invenção.
Apresentação aos investidores
Após idealizada e desenhada a ideia do negócio, aqui você deverá adequá-la a realidade.
Realizadas as pesquisas sobre o seu mercado, a concorrência, suas possibilidades de viabilizar o projeto, corrija os principais pontos falhos, adaptando-o, o mais próximo possível da realidade.
Ajuste a sua empresa para oferecer algo a mais.
Como já escrevi em alguns Posts, lanço novamente a pergunta “Por que eu compraria o seu produto?”.
A resposta para essa pergunta deve ser respondida imparcial e lucidamente.
Releia o seu projeto com base nos diferenciais que executará, tendo em vista seus concorrentes e o que é oferecido pelo mercado, ainda, o que espera o público que comprará o seu produto e porquê o fará.
Lembre-se que esta é a correção do que até então era apenas um esboço, agora, com os ajustes finais, você tem a possibilidade de colocar no papel um plano coerente, pensado e re-pensado.
Ao procurar investidores, tenha em mente que ao colocarem dinheiro em sua ideia, vão buscar as maiores certezas de retorno que se poderão ter, dessa forma, pense nos ângulos, inclusive negativos e elabore considerações que te permitirão prever soluções na dificuldade.
Tenha em mente 3 pontos importantes:
Pessimismo
Agregue talentos
Prudência
Escrevi sobre estes pontos neste link.
Saiba que há dinheiro no mercado e os investidores estão, sempre, em busca de bons negócios, então cabe a você se organizar e apresentar.
E ainda, seria bom você ler este Post, que também trata sobre isso.
Para que não fique muito extenso, enviarei a seguir, em outro Post, um plano de negócio completo, assim como o link para que você baixe um programa que te auxiliará, e muito, nessa estruturação.
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